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禁断の極秘文書・日本放送労働組合 放送系列
『原点からの告発 〜番組制作白書'66〜』-16 |
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メルマガ Vol.16 (2008.03.13)
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| 第３章 人と機構 １ 「プロデューサーからの訴え」 Ａ なんでも屋ＰＤ 「プロデューサーを、一生やる気はしないね。」「どうせ俺たちは消耗 品さ。使いに使われて、挙句のはてはボロ雑巾みたいになってしまうのが オチさ。」 「プロデューサーやった人間、きっと長生きできないね。みててごらん、 平均寿命はきっと恐るべく短いよ。」 こうしたプロデューサーたちのつぶやきが、我々ＰＤの職場に、ここ何 年も重苦しく淀んでいる。 先輩は、新しく入ってきた後輩に、ＰＤとしての夢ではなく、その明日 （アス）なき悩みを語る。 一体ＰＤとは何なのだろうか。ＮＨＫのＰＤとして、我々はどうあるべ きなのか。それに比して、我々はいかに不当に遇されているのか？ まず第一に、我々が恐るべき「なんでも屋」に仕立て上げられている現 状から報告しよう。 報道第７分会の報告。 ――「我々には、ＰＤとしての仕事以外にあまりに雑事が多すぎる。例 えばロケの場合、現地へ行くのはカメラマンと２人だけだ。現場で の我々の仕事は、カメラマンと共に荷物運びから始まって、ライト のセッティング、出演者の世話、録音取り、カメラ助手スチール撮 影と雑事に忙殺される。荷物といっても、１個持ち上げるのがやっ とという重い奴が、５個も６個もある。それを、出演者の約束に遅 れまいと、車の昇らない石段を、駆けのぼるようにして運びあげる 時など、汗びっしょりになる。目がくらくらするのを押えて、さっ そく、ライティングにとりかかる。電源をとりに、電柱へかけのぼ る。かくしてロケーションに出たＰＤのまず、第一の試練は、この 力仕事に、耐えうるかどうか？ということだ。 カメラマンも同じである。かくして、１カ所のロケが終るや、風 のごとく、移動して次のロケ地へ向う。神風ロケには、同じ日本人 でもペースの違う、地方の人たちなど眼を丸くする。カメラマンと 共にファインダーをのぞき、映像を工夫する余裕など、とてもない。 ある民放の場合、ロケ隊の編成はプロデューサーの他にカメラマン ２人、制作助手１人、録音、ライトマンが各１人付いて行くという。 専門家がそれぞれの分野で働きプロデューサーは番組の構成、演出 に専念できるという。我々の現状は前田会長のいう「放送人」の理 想像そのままを条件も整わないまま無理やりやらされているといっ ていいだろう。」 中継ＰＤは、なおさらのことである。重いコードをズルズル引っ張って 泥まみれになる。そこで曰（ルビ●いわ）く、「ＰＤに首から上はいらな い。力さえあればよい。」曰く「首なしＰＤ！」「体力がどれだけもつか が、ＰＤの勝負だ」 ウデの力。アシの力。曰く体力ＰＤ。「人足ＰＤ」……。これは、やは りＰＤの姿としては、どこかおかしい。仕事の性質上、そういうことも、 あろうけれども、それが仕事の主要な部分を占めて、本来ＰＤがやるべき 仕事を、追い出すところが問題なのだ。他にもある。 報道第８分会からの報告。 ――国際会議があって海外から、大臣が大勢来て、関連番組を組むこと がある。もちろん、企画をし、具体的な打合わせのために、ＰＤが、 各国大使館と連絡を取るが、当日も礼を失しては大変というので語 学堪能のＰＤを配して準備する。それは当然だが、番組制作とは関 係ない、まるで協会を代表した接待係のようなことまでやらねばな らないことがある。 なにも大臣に限ったことではない。ＰＤは出演者のために、毎日お茶を 運んでいる。三十面（ルビ●ヅラ）をさげて、お茶を汲みに湯沸し場に走 るシーンだけは、女房に見せたくないとかと、ＰＤはみんな思っている。 それかあらぬかは、ＰＤ本来の仕事として、まかり通っている仕事の大 部分は、雑用なのである。大部分というのは、量的に大部分ということで あって、質的に大部分を占めるべきは、別のものであること、いうまでも ない。 ――ここに、プロデューサーという仕事がある。それを日本語にすれば、 製作者ということであって、まさに生産者なのだが、実際の仕事と いうのは、脚本家に執筆を依頼し、タレントに出演を依頼し、スタ ジオの手配を済ませ、制作にかかわる、もろもろの伝票を切り…… といった雑務が、彼の時間の大部分を占領する。つまり、プロデュ ーサーは、情報生産の場を製作する、いわば設営班に過ぎなくなる。 プロデューサーというのは、放送人の中で、情報生産者を名乗るこ とのできそうな、恵まれた職種のひとつである。そのプロデューサ ーにしてからが、こんな調子である。（加藤秀俊ＣＢＣレポート １９６５年９月） というような意見は、まさにこの間の事情を指摘している。経営者が安易 にいつまでも、ＮＨＫのＰＤを、雑用係、小間使いのように、こき使って いるから、放送人としてのＰＤの姿が曖昧で、放送人としての職業イメー ジが現場に確立されないのである。 或いは、教育第２分会のように、本来の放送の仕事以外に、通信教育の 自習テキストの編集まで請け負わなければならない場面もある。こうした 雑用の多い仕事を、しかも１本の番組に日々専念するのではなく、大部分 のＰＤは、「かけもちＰＤ」で、週何本もの番組を、かけもっているため、 どうしても圧縮できない手続上の雑用部分が、ますます仕事の大部分を占 めて、のさばり、妥協や質を落すことによって伸縮できる、「企画や演 出」の重要な本来業務がますます追い落とされて、小さく姿を消すまでに なる。 Ｂ 「特級酒」を創らせてもらえないＰＤ 「君たちに、特級酒をつくってくれといった覚えはない。二級酒でよい のだ。勝手に特級酒をつくって、時間外をくれと言っても、余分に働いた 分はやれない」と、某職制が言ったという有名な話があるが、これが現在 のＮＨＫの中・末端職制の考えを雄弁に物語っている。ＮＨＫには、特級 酒をつくりたいのに、二級酒はおろか合成酒つくりでガマンしろと言われ ているＰＤがたくさんいるのだ。 ――これまでだって結構お客がついているのだ。このままでよいから、 カネとヒマのかからぬ工夫をしろ。 というような言葉を吐きかけられて、「プロデューサーは俺の一生の仕事 だ」と決心するお人好しが、どこにいるだろうか。 例えば、健育第４分会からの報告。これは、二級酒しかつくれない条件 のもとで、特級酒のある番組をつくるべく努力した涙ぐましい記録である が、 ――ＰＤの手を増やすこと、機械を確保すること、ミキサーの立会い、 スタジオの確保など、全ては担当者が再三・再四にわたって上司へ 懇願することによって、慈悲を与えられるがごとくして得たものか、 或いはサービスとして得たものであるにすぎなかった。 人員、設備、技術、予算等に対する職制の見通しがなく、提案の 際の要求予算は半分に削られた。さらに、担当者が熱意のあまり時 間外労働をすることをおそれた職制の配慮がたたって、スタジオは 延期となり、製作日数も増え、上述のような混乱を招いた。職制は、 形式的な基準外労働規制に戦々恐々としながら、番組の内容には干 渉して、再取材外録を追加させたりし、作成を３回もやり直す結果 となった。それだけ担当ＰＤの実質的な労働密度は締め上げられる。 時間外を単に形式的に恐れながら、良い内容の番組をつくれと言 われても、あまりにも虫が良すぎると言いたくなる。 この担当者は、それでも熱意でカバーして何とか良い番組をつくろうと 努力した。しかし、こういうことが続けば、そのうち言われた条件内で適 当にやれば良いのだ、ということにもなりかねない。 職制側も、意欲的な問題作よりも、無難な平均作を求める傾向に走るＰ Ｄが、「所詮、ＮＨＫ御用達の番組しかつくれないのだ。それは真に自分 のつくりたい番組ではない。そんな番組づくりに一生をかけるよりも、早 く管理職になって……」と思い出した時、彼は「ＮＨＫの職員」ではある が「プロデューサー」ではもはやない。この日本のどこにおいても、そう した純粋なプロデューサーなり録音なりの職種が確立されるとは考えられ ないが、しかし、我々はそれをＮＨＫの中において要求していく権利があ るし、また、そうしなければならないのではないかと考える。 Ｃ 創造と自由 ＰＤとは何か。まずＰＤは、放送企業の中でも、各職種と最も接触の多 い職種である。例えばカメラマン、彼は「放送番組」という商品を生産す る、生産の原点である。美術デザイナー、彼もまた、商品生産の原点であ る。ＰＤは、「企画演出という意味で生産の原点である。ただＰＤは、自 らも原点であると同時に、他の原点と原点を結び合わせてゆく役割をもっ ている。こうして、大空の星が結び合わされて「白鳥座」や「さそり座」 ができあがるように、番組という商品を結び合わせてゆく。 生産原点に立つ我々は、商品をつくる第一線の生産者である。放送企業 において、その存亡は企業の存亡に繋がるのである。しかし、たまたまＰ Ｄがその生産者原点を結び合わせる役割にあるため、職制からの圧迫も直 接ここに掛ってくることになるし、さらには他の生産原点、つまり他の職 種の間から、往々にして誤解を招き易いことにもなる。逆に言えば、それ だけＰＤは生産の第一線に深い係わり合いを持っているわけである。良い カメラマンが良い番組を生産するのに役立つのと同じ意味で、優れたＰＤ は優れた番組を産むであろう。 放送企業においては、特に「人」が資産なのである。ところで、それで はＰＤとは何か。我々のいうところのＰＤは、企画者であり演出者であり 製作者である。だが、製作も演出も根本的には「企画」に関わってくる。 それでは企画というのは、どういうことだろうか。これは疑いもなく、 創造的な仕事であり、さらに突き詰めて考えれば、創造というのは個人ベ ースの孤独な仕事なのである。企画、演出という仕事は集団でもできるが、 所詮は個人に帰りつく。個人が創造するためには、その個人は組織からも 何ものからも本質的に自由でなければならない。創造と自由は、こうして 表裏一体となる。 放送→創造→自由という関係については、さらに詳細なる理論の構築を 行わなければならないことはもちろんであるが、少なくともＰＤには創造 とその自由が、権利として許されていていなければならないと考えられる。 ところが、ＮＨＫにおいてＰＤに、どれだけの創造の自由が与えられて いるであろうか。例えば芸能局において、「プロダクション・システムを 採用した結果、企画と制作を分けたのであるが、「おまえたちは、企画は しなくてもよい。企画は企業部がやることだ。おまえたちは、ただ、それ を映像にする機械に徹すればよいのだ」といわれたＰＤたちの間には、ふ つふつと不満の声、やり切れない不安感が挙がってきている。番組をつく る上で、全てのスタッフが創造と自由を駆使できるわけではないかもしれ ないが、それは今すぐ与えられなくても、「能力と才能によってはそれを 持ち佇く」という大きな道が行く手に切り開かれて示されていなければな らない。 機構的に創造への道が全てのＰＤに開かれていなければならないとの同 様、番組編成上もそれがなされていなければならない。ところが、芸能第 １分会で指導する如く、その門は年々狭くなっていく傾向が見られる。 ――数年前までは、『ＴＶ劇場』『文芸劇場』」『創作劇』の３本の単 発ドラマ枠があり、実験的で新しい創作の試みを行う場となってい た。さらに、これらの単発ドラマは新人登竜門としての役割も兼ね ていたものである。ところがそれが、『ＮＨＫ劇場』と『テレビ指 定席』の２本となり、そのうちの『ＮＨＫ劇場』は今年は『愛のシ リーズ』と名前をつけられ、純愛ものしかやれなくなってしまった。 『愛の不毛』もだめなら、『氷点』すらもだめだろうという、いわ くつきのものである。 さらに今年10月からは『テレビ指定席』もなくなり、結局単発ド ラマは１本に減ってしまった。 番組の大型化という美名のもとに、実験的な創作の試みは次第に その場を失いつつある。 こうした状況の中で、ＰＤたちは必死になって、創作と自由の確立のた めに突破口を探し回っているのである。これを裏返していうならば、ＰＤ から創作活動とその自由を奪うことは、ＰＤからその生命を奪うに等しい と、我々は考えるのである。 |
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