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禁断の極秘文書・日本放送労働組合 放送系列
『原点からの告発 〜番組制作白書'66〜』-23 |
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メルマガ Vol.23 (2008.04.02)
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| （第３章 人と機構 ３ もう黙ってはいられない） Ｂ サービス部門の冷遇――職場環境と人事管理 １ 職場環境 サービス部門は冷遇されている。このことを裏付ける様々な事実がある。 その具体的な例を職場環境の軽視にみることができる。 職場環境の悪さという点で代表的なのは写真課である。 ――写真課の人間は自分たちのことを「もぐら」と自嘲的に呼んでいる。 地下の穴倉のような所に１日こもって仕事をしているからである。 我々にとって太陽光線はむしろ害になる。地下の暗室の闇に慣れた 目にそれはあまりにも眩しく目をくらませるからだ。東京都千代田 区のスモッグに汚れた空気でさえ我々にとっては贅沢な代物である。 「もぐら」には人間並みの部屋を与えられていない。地下倉庫を多 少改造したぐらいが適当というわけだ。部屋として設計された場所 ではないから湿度温度の調節は不完全でも仕方がない。このところ しばらくトラックが飛び込んで来なくなっただけでも天下泰平であ る。最も暴走事故が再発しないという保証はどこにもない。「もぐ ら」の鼻は特別にできている。他部の人が一歩室内に入っただけで ツンとくる悪臭にはとっくに慣れている。検査によれば微量である とはいえ目に見えない有毒ガスのあることは確かである。地下の暗 きょから蚊やゴキブリが出没しても、ネズミの群が横行してもちっ とも驚かなくなった。またありとあらゆる騒音、特に資材搬出入の 車の音にも平気である。部屋の中だって電送器の音で相当うるさい のだから。我々は刑務所に入れられても密室恐怖症にはかからない かもしれない。なぜならいつも四方の壁に囲まれて生活しているの だから。（業４）―― この写真課に９月来のカラー化問題に関連して、皮膚中毒を起こすガス の発生する装置、即ちカラーラボを隣接設置しようという計画が強行され ようとした。たとえ最良の排気設備を取り付けると保証されても、写真課 の人々が納得しなかったのは当然である。永年の劣悪な環境に甘んじさせ られてきた反感が一度に爆発した。 同様の声は資料部からも上っている。本館やセンターの所々方々に分散 している資料部の部屋の在り場所を知っている人はどれだけいるだろう。 資料部が１カ所に集中していれば便利なことは利用者でなくても分かる。 サービス部門の悲しさ。所々方々に間借りするしか方法はなかったわけで ある。 ――人員の不足、定員の不合理は今や深刻である。あるべき労働条件を 考える前に現実の条件を少しでも正常なものにする方が問題である。 理想的な諸条件を考えさせるだけのゆとりが、現在の職場には存在 していない。人間の居住条件など考慮にも入れてない事務室、資料 の保管条件を省みない保存庫。廊下にカード・資料を放置せざるを 得ない状態が資料部の発足の時から続いているのである。我々の 「陽の当たらぬ者意識」はこういう事実も裏打ちされているのだ。 （業５）―― また職場環境ではないが、機材の保管場所が分散したり、離れているた めに担当者が余分な労力を費やしていることが多い。 ――映画課のフィルム倉庫は新館３階にあって、本館６階とはかなり離 れている。フィルムの出し入れの毎に運搬車を借用したり、大の男 が腕一杯にかかえて汗だくになったり、大変な労働力である。（業 ４）―― ――撮影課が保有する機材は３０００点以上にのぼるが、これらを保管 する倉庫は第１新館地下、第２新館地下、本館６階の３カ所に分散 されている。数量も増えスペースも限界に達している。管理上も、 また使用上も機材をエレベーターに載せて上ったり下りたり大変不 便である。ぜひ本館の１カ所に集中させ、機材運びに消耗する現状 を改善して欲しい。（業４）―― どの声もサービス部門の優先を求めているのではない。機能的になるべ く便利な配置を行うべきであり、あまり急を要しない、または分散してい てもそれほど不便を与えないセクションが〈力関係〉という神話によって 主要地域を独占し、そのしわ寄せをサービス部門が受けるような事態に反 対しているのである。現実に一部セクションの放送センター移行の際、サ ービス部門は冷遇され、改善の絶好の機会であったにもかかわらず改善さ れず、むしろ一部には悪化した先例のあったことを我々は忘れてはいない。 ２ 人事管理 サービス部門の人事交流はまるで亀の歩みのようにスローモーである。 他部門に大幅な異動があったときでも、我々のセクションまで波及してく ることはめったにない。５、６年前に入局した人が未だに最も新しい人だ ったりするところはざらにある。 ――色々の不満に加えて人事交流の停滞に対する強い不満がある。具体 的に言えば他部課への異動希望を何回となく出しても一向にかなえ られない。転出希望者でまだ満たされていない先輩が大勢いるから である。入局以来６〜７年間全く同じ仕事を、それもきわめて単調 な管理業務をやらされていることへの憤りに似た不満である。（業 ４）―― それでなくても沈滞ムードをかこっているところに加えて、人事の停滞 ときては職場の空気は淀んでしまう。業務量が相対的に減ったのに人員改 正がなされず要員がダブっている例がある。 ――40年８月１日をもって機材管理は報道と映画関係に二分された。こ の分割により業務量も10分の３に減少した。他の機材管理運用、セ ンター編集室管理業務などを合わせても現行４名は不要で２名で十 分足りると考える。（業４）―― もちろん多くのセクションが人員不足にあえいでいる。 ――まず人員不足である。各種の撮影、焼付、電送は１日平均１００件 の量で入ってくる。ニュース、広報、資料、一般番組等の内容に応 じて機材、印材、人員が配置されなければならないのに、現在の業 務は人員不足ということで全くのゴチャマゼであり、その都度内容 の把握、業務遂行の態度を切り換えねばならない。（業４）―― ――定員の不合理、人員の不足は深刻である。センター分室設置に際し ても人員増なしに二分された勤務体制を強いられて労働強化は著し い。（業５）―― 一方で余り、一方で足りない。定員のアンバランス状態は慢性化の状態 にある。また部内での配置転換も無定見で、場当たり主義的なものが多い。 ここ数年の間に同一業務が二つの部課の間で交代に管轄され、担当者もそ の度に両方の課から出向し合うという変則的な人事の歴史を見ることがで きる。
上記の期間は撮影課の職務に属し、映画課から１名が出向という形で補
それが37年以来映画課の管轄に変り、撮影課から１名出向してきた。現 |
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24(第３章３Ｃ業務内容、業務形態への圧倒的な不満)へ続く／掲載号一覧に戻る
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